Jobsharing - Vorträge
Von Jobsharing inspiriert werden, Faktenbasis schaffen, sprachfähig werden, neue Wege gehen, austauschen, Bedenken äußern und diskutieren, Vorteile erleben, erforschen und skalieren.
Wir konzipieren den idealen Jobsharig-Impuls für Ihre Situation.
WIR INFORMIEREN UND INSPIRIEREN ZU JOBSHARING
Sie suchen einen fundierten und dynamischen Einstieg in Jobsharing für New Work Fans bis Kritiker:innen?
Wissenschaftlich fundiert, transparent, interaktiv und praxisorientiert.
Wir konzipieren und moderieren Impulsformate für verschiedene Zielgruppen rund um JobSharing & Joint Leadership:
- Management Workshops & Offsites
- Keynotes mit Q&As
- Webinare
- Paneldiskussionen und Netzwerk-Events
WIR INFORMIEREN UND INSPIRIEREN ZU JOBSHARING
Sie suchen einen fundierten und dynamischen Einstieg in Jobsharing für New Work Fans bis Kritiker:innen?
Wissenschaftlich fundiert, transparent, interaktiv und praxisorientiert.
Wir konzipieren und moderieren Impulsformate für verschiedene Zielgruppen rund um JobSharing & Joint Leadership:
- Management Workshops & Offsites
- Keynotes mit Q&As
- Webinare
- Paneldiskussionen und Netzwerk-Events
von Podiumsdiskussion bis online-Vortrag
Ein kleiner Einblick in die Vielfalt unseres Jobsharing Keynote Repertoires.
Gerne vermitteln wir Ihnen auf Aufrage auch den direkten Kontakt zu Referenzansprechpartner:innen.
WIR INFORMIEREN UND INSPIRIEREN ZU JOBSHARING
Wenn Sie nach einer fesselnden Keynote, einem inspirierenden Vortrag oder einer inhaltsreichen Podiumsdiskussion suchen, sind Sie hier genau richtig.
Über uns:
Als führende Expertin auf dem Gebiet des Jobsharings verfügt JOYntLEADING-Gründerin Esther Himmen über umfassende Erfahrung und Fachkenntnisse. Mit einem tiefgreifenden Verständnis für die Vorteile, Herausforderungen und Möglichkeiten dieses innovativen Arbeitsmodells bietet sie als publizierte Wissenschaftlerin und erfahrene Coach das Beste aus zwei Welten: Forschungsbasiertes Wissen und gleichzeitig praktische Einblicke aus erster Hand.
Das JOYntLEADING-Team umfasst Expertinnen und Experten in den verschiedensten Gebieten rund um Jobsharing: Von Altersdiversität über Vereinbarkeit von Familie und Beruf, lebensphasenorientiertem Arbeiten und Führungstraining bis emotionale Intelligenz.
Alle unsere Coaches sind in ihrem Fachgebiet ausgebildet und können sowohl auf mehrjährige Erfahrung als auch auf ein zuverlässiges Gespür für die Themen Future of Work und New Work zurückgreifen. Neben der Coachingausbildung greifen unsere Coaches auf ihre spezialisierte Ausbildung/ ihr Studium (bspw. Arbeits- und Organisationspsychologie, Psychologie, Wirtschaftswissenschaft) zurück und können damit ein breites Spektrum für das Thema Jobsharing aufweisen. Zudem bringen wir langjährige Führungserfahrung, HR-Erfahrung und Hintergrund in großen Konzernen bis Startups mit.
Aus diesem Repertoire suchen wir mit Ihnen für Ihren Anlass die perfekte Besetzung.
Unsere Speaker-Angebote:
Keynotes: Lassen Sie sich von unseren Keynotes inspirieren, die das Potenzial des Jobsharings für Unternehmen und Mitarbeiter hervorheben. Interaktiv, kurzweilig und voller Inhalt. Mit unseren Keynotes machen wir Jobsharing in Ihrem Unternehmen zum Gesprächsthema am Kaffeeautomaten – egal in welcher Branche.
Vorträge: In unseren Vorträgen teilen wir fundierte Erkenntnisse und praktische Tipps, wie Unternehmen das Jobsharing erfolgreich implementieren können, um die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Dabei sind wir erfahren darin, das Publikum unabhängig von Vorkenntnissen zu Jobsharing oder New Work abzuholen.
Podiumsdiskussionen: Wir sind in Podiumsdiskussionen erfahren, in denen aktuelle Trends, Herausforderungen und Best Practices im Bereich Jobsharing diskutiert werden. Gerne tauschen wir uns auch mit Ihren unternehmensinternen Expert:innen aus und holen so alle mit an Bord.
Workshops: Ob Netzwerk-Forum oder interner Fortbildungstag. Mit unseren auf Sie zugeschnittenen Workshops holen wir Sie dort ab, wo sie gerade mit Jobsharing stehen. Und wir heben Sie mit fundiertem Fachwissen, praktischen Übungen auf das nächste Jobsharing-Level.
Warum Jobsharing?
Jobsharing bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen und Mitarbeitende. Von einer verbesserten Work-Life-Balance über eine erhöhte Flexibilität bis hin zur Steigerung der Produktivität und Kreativität – die Möglichkeiten sind grenzenlos. Durch unsere maßgeschneiderten Präsentationen erfahren Sie und Ihr Publikum, wie Sie diese Vorteile optimal nutzen können.
Das Berichten unsere Kunden
[Foto: B.Hänssler/Thieme]
DAS SEMINAR LOHNT SICH
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir.“
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
„Bevor wir mit JOYntLEADING® gearbeitet haben, hatten wir uns gefragt, ob ein Tandem eine gute Antwort auf unsere Fragestellungen bei einer Neubesetzung in der Geschäftsführung sein könnte. Wir hatten jedoch keine Ahnung vom Thema, dafür 100 Fragen.
Im 6 h Seminar mit JOYntLEADING haben wir alle wichtigen Basics zum Thema gelernt und verstanden.
Danach war klar: Das machen wir.
In der Seminarleitung haben Esther Himmen und Astrid Seidl das Prinzip Joint Leadership vorgelebt.
Und nicht zuletzt ihre vielen konkreten Beispiele aus der Führungspraxis anderer Unternehmen haben uns überzeugt.
Ich bin mir sicher: Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Joint Leadership näher beschäftigen wollen.“
Das Berichten unsere Kunden
[Foto: B.Hänssler/Thieme]
DAS SEMINAR LOHNT SICH
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir.“
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
„Bevor wir mit JOYntLEADING® gearbeitet haben, hatten wir uns gefragt, ob ein Tandem eine gute Antwort auf unsere Fragestellungen bei einer Neubesetzung in der Geschäftsführung sein könnte. Wir hatten jedoch keine Ahnung vom Thema, dafür 100 Fragen.
Im 6 h Seminar mit JOYntLEADING haben wir alle wichtigen Basics zum Thema gelernt und verstanden.
Danach war klar: Das machen wir.
In der Seminarleitung haben Esther Himmen und Astrid Seidl das Prinzip Joint Leadership vorgelebt.
Und nicht zuletzt ihre vielen konkreten Beispiele aus der Führungspraxis anderer Unternehmen haben uns überzeugt.
Ich bin mir sicher: Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Joint Leadership näher beschäftigen wollen.“
[Foto: J. Haas]
GEBALLTE EXPERTISE
„Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Bei JOYntLEADING® ist der Name Programm. Hier ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Von Selbstorganisationstipps über Persönlichkeitsanalysen hin zu gemeinsamen Aufgaben war das Programm für uns abwechslungs- sowie lehrreich und damit sehr ergiebig.
Gleichzeitig konnten wir jederzeit unsere Fragen und Wünsche platzieren.
Neben den wertvollen Inhalten ist die Tatsache, dass das Tandem Programm von zwei Coaches geleitet wird, ein echtes Plus, weil eingespielte Tandemarbeit direkt vorgelebt wird. Dabei bereichert jede Person das Programm mit ihren Stärken.
Vermutlich gibt es keine zwei gleichen Führungstandems und trotzdem haben Esther & Astrid das Programm für uns passgenau gestaltet.
Die Problemlösungen und Anregungen sind sowohl fundiert als auch individuell sehr treffend.“
GEBALLTE EXPERTISE
„Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Bei JOYntLEADING® ist der Name Programm. Hier ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Von Selbstorganisationstipps über Persönlichkeitsanalysen hin zu gemeinsamen Aufgaben war das Programm für uns abwechslungs- sowie lehrreich und damit sehr ergiebig.
Gleichzeitig konnten wir jederzeit unsere Fragen und Wünsche platzieren.
Neben den wertvollen Inhalten ist die Tatsache, dass das Tandem Programm von zwei Coaches geleitet wird, ein echtes Plus, weil eingespielte Tandemarbeit direkt vorgelebt wird. Dabei bereichert jede Person das Programm mit ihren Stärken.
Vermutlich gibt es keine zwei gleichen Führungstandems und trotzdem haben Esther & Astrid das Programm für uns passgenau gestaltet.
Die Problemlösungen und Anregungen sind sowohl fundiert als auch individuell sehr treffend.“
[Foto: J. Haas]
[Foto: Capgemini]
10 TANDEMS IN REKORDZEIT
„Gerade wegen der so wertvollen Fortbildung konnten wir in kürzester Zeit erfolgreich mit 10 Tandems starten.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.“
Program Co-Lead for Co-Leadership, Capgemini Germany
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
„Durch die Fortbildung zum Jobsharing Professional HR konnten wir bereits von Anfang an die Schritte zum Einführen in die Organisation professionell angehen.
Neben dem sehr motivierenden Austausch mit den Teilnehmenden, waren die Art und Weise, wie Esther und Angela methodisch mit den Kursteilnehmenden agiert haben und wie der gesamte Kurs aufgebaut war, sehr gelungen.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.
Inhaltlich umfasste der Kurs einen kompletten “Rundumschlag” an Themen, die Unternehmen thematisch behandeln sollten, wenn sie Co-Leadership in ihrer Organisation professionell verankern möchten.
So ist es uns neben Messeauftritten und Zeitungsartikeln seitdem gelungen, ein Pilotprogramm mit inzwischen 10 Tandems zu starten. Und dass wir das alles in so kurzer Zeit erreicht haben, darauf sind wir echt stolz.
Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass wir ohne die Fortbildung sehr viel langsamer und unstrukturierter vorangekommen wären und daher noch an einem ganz anderen Punkt stünden, als es heute bereits der Fall ist.
Eben WEIL dieser Kurs neben der wertvollen Methodik und diesem “Ich wende Dinge selber an” SEHR kompakt und sehr gut runtergebrochen die wichtigsten Jobsharing-spezifischen Inhalte kompetent vermittelt.
Allen, die Jobsharing im Unternehmen fundiert und professionell einführen möchten, können wir daher die Teilnahme an einer JOYntLEADING-Fortbildung sehr empfehlen.
Als Capgemini profitieren wir heute noch davon. Herzlichen Dank dafür!“
[Foto: Capgemini]
10 TANDEMS IN REKORDZEIT
„Gerade wegen der so wertvollen Fortbildung konnten wir in kürzester Zeit erfolgreich mit 10 Tandems starten.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.“
Program Co-Lead for Co-Leadership, Capgemini Germany
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
„Durch die Fortbildung zum Jobsharing Professional HR konnten wir bereits von Anfang an die Schritte zum Einführen in die Organisation professionell angehen.
Neben dem sehr motivierenden Austausch mit den Teilnehmenden, waren die Art und Weise, wie Esther und Angela methodisch mit den Kursteilnehmenden agiert haben und wie der gesamte Kurs aufgebaut war, sehr gelungen.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.
Inhaltlich umfasste der Kurs einen kompletten “Rundumschlag” an Themen, die Unternehmen thematisch behandeln sollten, wenn sie Co-Leadership in ihrer Organisation professionell verankern möchten.
So ist es uns neben Messeauftritten und Zeitungsartikeln seitdem gelungen, ein Pilotprogramm mit inzwischen 10 Tandems zu starten. Und dass wir das alles in so kurzer Zeit erreicht haben, darauf sind wir echt stolz.
Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass wir ohne die Fortbildung sehr viel langsamer und unstrukturierter vorangekommen wären und daher noch an einem ganz anderen Punkt stünden, als es heute bereits der Fall ist.
Eben WEIL dieser Kurs neben der wertvollen Methodik und diesem “Ich wende Dinge selber an” SEHR kompakt und sehr gut runtergebrochen die wichtigsten Jobsharing-spezifischen Inhalte kompetent vermittelt.
Allen, die Jobsharing im Unternehmen fundiert und professionell einführen möchten, können wir daher die Teilnahme an einer JOYntLEADING-Fortbildung sehr empfehlen.
Als Capgemini profitieren wir heute noch davon. Herzlichen Dank dafür!“
Gerne vernetzen wir Sie auf Anfrage mit zusätzlichen Referenzansprechpartner:innen.
wer steckt hinter joyntleading und wie arbeiten wir?
UNSER TEAM
Aktuell engagieren sich in unserem Team sowohl angestellte als auch freiberufliche Coaches, Trainer:innen und Berater:innen:
Esther Himmen (Gründerin), Julia Heile, Dirk Hertin, Angela Lechner, Peter Schönfelder, Katja Schumacher, Astrid Seidl, Milena von Tottleben und Carolin Weigel
Joint Leadership gilt auch für unser Inner Circle Netzwerk. Gemeinsam haben wir mehr Ideen und können noch mehr erreichen. In der Arbeit mit unseren Kund:innen arbeiten wir deshalb in der Regel in Projekt-Tandems. Dadurch können wir:
- Joint Leadership für Sie live erlebbar machen.
- Eine viel größere Ideen- und Kompetenzvielfalt bieten.
- Und neben den zahlreichen Tipps & Praxis-Hacks, die wir durch Praxiserfahrung und Forschung gelernt haben, auch unsere eigenen Tandem-Erfahrungen vermitteln.
unsere 0 Euro - Ecke: Wir statten Sie für die ersten Schritte aus!
Hier finden Sie wertvolle Informationen und Strategien rund um Jobsharing und Joint Leadership.
Wir laden Sie ein, sich einzulesen in dieses facettenreiche Thema. Und angeleitet ganz konkret erste Schritte zu gehen.
Viel Freude dabei!
HR Factsheet
Sie möchten die wichtigsten Fakten für Personaler:innen zu Jobsharing und Joint Leadership erfahren?
Dann sind Sie hier richtig. Im Factsheet erfahren Sie:
1. Argumente für Jobsharing & Joint Leadership, die überzeugen
2. DOs
3. DON'Ts
4. Fünf Schritte einer Jobsharing Pilotphase
wöchentliche JOYntBRIEFINGs
Sie möchten dauerhaft zum Thema Jobsharing und Joint Leadership sprachfähig sein und sich nachhaltig eine Wissensbasis aufbauen?
In unseren JOYntBRIEFINGs halten wir Sie ausgiebig über Strategien, Forschungsergebnisse, Entwicklungen und Veranstaltungen rund um Jobharing auf dem Laufenden.
wöchentliche JOYntBRIEFINGs
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