Bekannt aus:
WAS IST JOBSHARING & JOINT LEADERSHIP?
Im JobSharing arbeiten in der Regel zwei Personen gemeinsam auf einer Job-Position. Analog teilen sich beim Joint Leadership ZWEI Manager:innen oder Expert:innen EINE Führungs- oder Spezialistenrolle.
Beides ist in Teilzeit oder Vollzeit möglich und werden die Stellenanteile addiert, ergibt dies häufig mehr als eine 100 % Stelle.
Joint Leadership meint also JobSharing auf Management- oder Spezialisten-Ebene. Dieses Arbeits- und Führungsmodell wird auch TopSharing, Doppelspitze, Job Share, Dual Leadership oder Co-Leadership genannt.
Welche Vorteile bringt dieses Modell? Für wen ist es geeignet? Und wie ist diese Form des Arbeitens rechtlich geregelt? Auf unserem Blog haben wir die häufigsten Fragen hierzu beantwortet.
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DAS SAGEN ANDERE ÜBER UNS
KOMPETENZ MEETS HERZ
„So inspirierend habe ich die JOYntLEADING Tandem Coaching Fortbildung erlebt.
Für mich absolut bereichernd.“
[Foto: Beiersdorf]
Christina Braase
Diversity & Jobsharing Expert, Beiersdorf AG
GEBALLTE EXPERTISE
Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.
[Foto: J. Haas]
Dr. Anna-Teresa Grumblies & Dr. Jean-Pierre Palmier
Leitung Bildungsprogramm Wissenschaft, Studienstiftung des deutschen Volkes
Seminar lohnt sich
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir. …“
[Foto: B. Hänssler/Thieme]
Dr. h. c. Albrecht Hauff
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
wer steckt hinter joynt leading?
UNSER TEAM
Aktuell engagieren sich in unserem Team sowohl angestellte als auch freiberufliche Coaches, Trainer:innen und Berater:innen:
Esther Himmen (Gründerin), Julia Heile, Dirk Hertin, Angela Lechner, Peter Schönfelder, Katja Schumacher, Astrid Seidl, Milena von Tottleben und Carolin Weigel.
Joint Leadership gilt auch für unser Inner Circle Netzwerk. Gemeinsam haben wir mehr Ideen und können noch mehr erreichen. In der Arbeit mit unseren Kund:innen arbeiten wir deshalb in der Regel in Projekt-Tandems. Dadurch können wir:
- Joint Leadership für Sie live erlebbar machen.
- Eine viel größere Ideen- und Kompetenzvielfalt bieten.
- Und neben den zahlreichen Tipps & Praxis-Hacks, die wir von anderen JobSharing-Duos gelernt haben, auch unsere eigenen Tandem-Erfahrungen vermitteln.
AUF DEN PUNKT GEBRACHT!
Mit unseren FactSheets erfahren Sie:
1. Die Vorteile von JobSharing & Joint Leadership
2. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen
3. Welche praktischen Modelle es gibt
4. Beispiele aus der Praxis
Und das jeweils aus der Perspektive der Unternehmen und der (potenziellen) Tandempartner:innen.
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UNSERE NEUESTEN BLOG-ARTIKEL
Ein Projekt – 2 Köpfe: Wie genau funktioniert ein Projekttandem?
In unserem zweiten Blogbeitrag über unsere 360°-Joint Leadership-Studie geben wir Einblicke in die Vielfalt der Modelle die Joint Leadership und Jobsharing bieten. Auch die Frage: „Pairing oder Splitting?“ beleuchten wir ausführlich.
Jobsharing Interview #6: Dr. Nina Kornmayer und Dr. Daniela Paunescu-Bluhm
Dr. Nina Kornmayer und Dr. Daniela Paunescu-Bluhm über Vorurteile, Werte, Unterschiede und die dringende Empfehlung, ein Tandem mit Begleitung zu starten.
Jobsharing Interview #5: Julia Hahn und Claudia Nytz
Julia Hahn und Claudia Nytz sprechen über ihren Weg als erstes Joint Leadership Tandem bei Haleon, ihre Übergabestrategien, Vorteile und Argumente für das Modell.
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