u. a. Bekannt aus:
Jobsharing erfolgreich einführen und begleiten
Bist du* es leid, dass deine Angebote im Coaching-Meer untergehen und suchst du ein Thema, mit dem du dich als Coach endlich klar positionierst und gleichzeitig deinen Coachees bahnbrechende Erfolge ermöglichst?
Du wünschst dir einen zukunftsweisenden USP als Coach, mit dem du etwas bewegen und gleichzeitig auf dem Coaching-Markt herausstechen kannst.
Du willst dir Jobsharing & Joint Leadership (noch) besser vorstellen können und fragst dich, wie du dieses Modell in deinem Coaching effektiv nutzen kannst, gleichzeitig hast du noch viele offenen Fragen.
... und noch viel mehr!
🤓An diesem, mit Mehrwert vollgepackten Online Live Workshop lernst du, warum du als Coach oder Berater:in auf Jobsharing als Arbeitsmodell der Zukunft setzen solltest und wie du dadurch einen zukunftsweisenden USP gewinnst.
*Da wir im Workshop das Seminar-Du verwenden, tun wir das auch hier und hoffen, das ist für dich ok.
Jobsharing Professional HR Fortbildung
Sie brennen für HR und wünschen sich…
… endlich mehr Bewerbungen von genau den Fach- und Führungskräften, die überall so heiß begehrt sind?
… das richtige Know-how, so dass Sie rund um Jobsharing sattelfest sind, auch wenn Gegenwind kommt?
… eine Strategie, mit der Sie selbst zurückhaltende Stakeholder zu echten Jobsharing-Fans machen?
Unsere 15-stündige HR-Fortbildung für Personaler:innen, Diversitymanager:innen und Vertreter:innen vom Betriebsrat, die endlich das Potenzial in ihrem Unternehmen entfalten möchten, das Jobsharing bietet.
Intensiv begleitet von HR-Spezialistin und Tandem-Coach Angela Lechner, meinem Team und mir persönlich, Esther Himmen.
Lernen Sie spezifisches Know-how und erprobte Strategien, durch die es unseren Kunden immer wieder gelingt, Jobsharing erfolgreich zum Unternehmensalltag zu machen.
Hier eine Auswahl unserer Begleitformate
WIR INFORMIEREN UND INSPIRIEREN ZU JOBSHARING
Sie suchen einen fundierten und dynamischen Einstieg in Jobsharing für New Work Fans bis Kritiker:innen?
Wissenschaftlich fundiert, transparent, interaktiv und praxisorientiert.
Wir konzipieren und moderieren Impulsformate für verschiedene Zielgruppen rund um Jobsharing & Joint Leadership:
- Management Workshops & Offsites
- Keynotes mit Q & As
- Webinare
- Paneldiskussionen und Netzwerk-Events
WIR INFORMIEREN UND INSPIRIEREN ZU JOBSHARING
Sie suchen einen fundierten und dynamischen Einstieg in Jobsharing für New Work Fans bis Kritiker:innen?
Wissenschaftlich fundiert, transparent, interaktiv und praxisorientiert.
Wir konzipieren und moderieren Impulsformate für verschiedene Zielgruppen rund um Jobsharing & Joint Leadership:
- Management Workshops & Offsites
- Keynotes mit Q & As
- Webinare
- Paneldiskussionen und Netzwerk-Events
Strategie-Workshop
Sie wollen an einem Strang ziehen und Jobsharing von Anfang an erfolgreich an den Start bringen?
Wir gestalten mit Ihnen die Jobsharing-Roadmap für Ihr Unternehmen und sind darauf spezialisiert, dabei alle abzuholen.
- Workshop Online mit HR und Fachbereichen
- Zahlen, Daten, Fakten rund um Jobsharing
- Grundlagen zum Jobsharing Konzept verstehen
- Klares Verständnis & Commitment erreichen
- Einblick in den Fahrplan eines Jobsharing-Pilotprogramms
Im Jobsharing erfolgreich durchstarten
Wir helfen Ihnen, erfolgreich und mit Freude im Jobsharing/Joint Leadership durchzustarten. Dafür nutzen wir erprobte und wissenschaftlich fundierte Methoden sowie unsere langjährige Coaching-Erfahrung.
Dabei wählen wir die besprochenen Themen mit Ihnen aus. Einige mögliche Themen, die sich bewährt haben:
- Tools zur Arbeitsorganisation inkl. E-Mail- und Meeting-Handling
- Aufgabenaufteilung für optimale Synergien
- Als Tandem Mitarbeitende führen
- Gemeinsames Führungsverständnis definieren
- Konflikte erfolgreich im Tandem lösen
- Im Tandem gute Entscheidungen treffen, auch wenn man sich mal uneins ist
Im Jobsharing erfolgreich durchstarten
Wir helfen Ihnen, erfolgreich und mit Freude im Jobsharing/Joint Leadership durchzustarten. Dafür nutzen wir erprobte und wissenschaftlich fundierte Methoden sowie unsere langjährige Coaching-Erfahrung.
Dabei wählen wir die besprochenen Themen mit Ihnen aus. Einige mögliche Themen, die sich bewährt haben:
- Tools zur Arbeitsorganisation inkl. E-Mail- und Meeting-Handling
- Aufgabenaufteilung für optimale Synergien
- Als Tandem Mitarbeitende führen
- Gemeinsames Führungsverständnis definieren
- Konflikte erfolgreich im Tandem lösen
- Im Tandem gute Entscheidungen treffen, auch wenn man sich mal uneins ist
Unser Gesamtangebot
Wir begleiten Sie passgenau und entwickeln mit Ihnen genau für Ihre Situation und genau für Ihr Unternehmen das ideale Konzept.
Schauen Sie sich gerne unser Gesamtangebot an und lassen Sie uns miteinander sprechen.
So arbeiten wir:
Blank
Basierend auf wissenschaftlichen ergebnissen und mit langjährig erfahrenen Coaches
Seit 2016 forschen und publizieren wir zum Thema Jobsharing und haben in unser 360° Joint Leadership Studie insbesondere auch das Umfeld von Tandems intensiv befragt.
Auf unsere ausgiebige Coaching-, Training- und Beratungserfahrung setzen wir unser tandemspezifisches Know-How aus unserem großen Netzwerk.
Alle unsere Coaches haben eine Coaching-Ausbildung und/oder ein Psychologiestudium in Ergänzung zu einer spezifischen sechsmonatigen (ca. 100-stündigen) Jobsharing-Ausbildung.
So verfügen wir über einen breiten Kompetenzpool, verschiedene Schwerpunkte mit langjähriger Erfahrung sowie ein großes Altersspektrum. Diese Diversität nutzen wir, um für Sie gezielt das optimale Begleitungsteam zusammenzusetzen.
Erarbeiten wir individuell und praxisorientiert
Eine glasklare Bedürfnisabklärung ist uns sehr wichtig und wir legen großen Wert darauf, zielorientiert mit Ihnen zu arbeiten.
Alle unsere Angebote finden live statt, um Fragen und Interaktion zu ermöglichen. Entweder kommen wir vor Ort zu Ihnen, oder wir begegnen uns online mit Hilfe abwechslungsreicher und interaktiver Tools. Welches Setting für Sie passend ist, beraten wir mit Ihnen persönlich.
Wir wählen aus unserem diversen Coach-Pool die Menschen aus, die in Ihrer Situation optimal passen. Dabei stellen wir durch ein Kennenlernen sicher, dass die Chemie passt und so in der gemeinsamen Synergie bestmögliche Ergebnisse erzielt werden können.
In unserem Team arbeiten JuMi als ständiges Tandem. Esther Himmen und Dirk Hertin arbeiten im Tandem in der Kundenbetreuung. Wenn wir coachen, arbeiten wir in wechselnden Projekttandems.
Dadurch bleibt unser Team im Jobsharing-Alltag mit all seinen Tools ganz praktisch drin und wir können auch aus unserem eigenen Erfahrungsschatz für Sie schöpfen.
Das optimale Jobsharing-Begleitkonzept für Tandems und ihr gesamtes Umfeld
Demnach nehmen wir Sie als Stakeholder, Vorgesetze*n, Teammitglied und Peer mit Ihren Erfahrungen, Bedenken, Ideen und Bedürfnissen direkt mit ins Boot.
Unsere Beratung fußt auf unser 360°-Studie in der wir Tandems, ihre Vorgesetzten, Peers und Teammitglieder befragt haben. Mit diesen wissenschaftlich erhobenen Erkenntnissen haben wir unsere Konzepte entwickelt und entwickeln sie fortlaufend weiter.
Unsere Coaches bringen ebenfalls ihre Erfahrungen als Teammitglied, Vorgesetzte*r und HR-Leitung mehrerer Tandems mit.
Je nach Ihrem Bedarf setzen wir dementsprechend ein Expert*innen-Team für Sie zusammen.
Bisher hat jeder einzelne unserer Kunden mit unserer Begleitung zu einem passenden Modell gefunden und sieht jetzt die Stakeholder an einem Strang ziehen.
Sodass es schnell, sicher und stringent losgehen kann.
Unsere Konzepte sind schon im Recruiting-Begleitprozess darauf ausgerichtet, Ihre Tandems zu stabilisieren und Traum-Duos mit optimaler Synergie zu schaffen.
In unseren Coaching-Formaten legen wir großen Wert auf Kommunikations- und Entscheidungsthemen.
In vielen Unternehmen steigert Jobsharing Produktivität und Umsatz. Mit unserem ROI Calculator berechnen wir mit Ihnen gemeinsam, transparent und konservativ, ob sich Jobsharing für Ihr Unternehmen in Ihrer jetzigen Situation rentiert. Unsere Begleitung starten wir nur, wenn es sich für Sie lohnt.
Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir ein sicheres, tragfähiges Fundament in Ihrem Unternehmen, sodass Jobsharing nach Ihrer Art zum erfolgreichen Selbstläufer wird.
Alle Satzteile schließen
Blank
Basierend auf wissenschaftlichen ergebnissen und mit langjährig erfahrenen Coaches
Seit 2016 forschen und publizieren wir zum Thema Jobsharing und haben in unser 360° Joint Leadership Studie insbesondere auch das Umfeld von Tandems intensiv befragt.
Auf unsere ausgiebige Coaching-, Training- und Beratungserfahrung setzen wir unser tandemspezifisches Know-How aus unserem Netzwerk drauf.
Alle unsere Coaches haben eine Coaching-Ausbildung und/oder ein Psychologiestudium in Ergänzung zu einer spezifischen sechsmonatigen (ca. 100-stündigen) Jobsharing-Ausbildung.
So verfügen wir über einen breiten Kompetenzpool, verschiedene Schwerpunkte mit langjähriger Erfahrung sowie ein großes Altersspektrum. Diese Diversität nutzen wir, um für Sie gezielt das optimale Begleitungsteam zusammenzusetzen.
Erarbeiten wir individuell und praxisorientiert
Eine glasklare Bedürfnisabklärung ist uns sehr wichtig und wir legen großen Wert darauf, zielorientiert mit Ihnen zu arbeiten.
Alle unsere Angebote finden live statt, um Fragen und Interaktion zu ermöglichen. Entweder kommen wir vor Ort zu Ihnen, oder wir begegnen uns online mit Hilfe abwechslungsreicher und interaktiver Tools. Welches Setting für Sie passend ist, beraten wir mit Ihnen persönlich.
Wir wählen aus unserem diversen Coach-Pool die Menschen aus, die in Ihrer Situation optimal passen. Dabei stellen wir durch ein Kennenlernen sicher, dass die Chemie passt und so in der gemeinsamen Synergie bestmögliche Ergebnisse erzielt werden können.
In unserem Team arbeiten JuMi als ständiges Tandem. Esther Himmen und Dirk Hertin arbeiten im Tandem in der Kundenbetreuung. Wenn wir coachen, arbeiten wir in wechselnden Projekttandems.
Dadurch bleibt unser Team im Jobsharing-Alltag mit all seinen Tools ganz praktisch drin und wir können auch aus unserem eigenen Erfahrungsschatz für Sie schöpfen.
Das optimale Jobsharing-Begleitkonzept für Tandems und ihr gesamtes Umfeld
Demnach nehmen wir Sie als Stakeholder, Vorgesetze*n, Teammitglied und Peer mit Ihren Erfahrungen, Bedenken, Ideen und Bedürfnissen direkt mit ins Boot.
Unsere Beratung fußt auf unser 360°-Studie in der wir Tandems, ihre Vorgesetzten, Peers und Teammitglieder befragt haben. Mit diesen wissenschaftlich erhobenen Erkenntnissen haben wir unsere Konzepte entwickelt und entwickeln sie fortlaufend weiter.
Unsere Coaches bringen ebenfalls ihre Erfahrungen als Teammitglied, Vorgesetzte*r und HR-Leitung mehrerer Tandems mit.
Je nach Ihrem Bedarf setzen wir dementsprechend ein Expert*innen-Team für Sie zusammen.
Bisher hat jeder einzelne unserer Kunden mit unserer Begleitung zu einem passenden Modell gefunden und sieht jetzt die Stakeholder an einem Strang ziehen.
Sodass es schnell, sicher und stringent losgehen kann.
Unsere Konzepte sind schon im Recruiting-Begleitprozess darauf ausgerichtet, Ihre Tandems zu stabilisieren und Traum-Duos mit optimaler Synergie zu schaffen.
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Gemeinsam mit Ihnen schaffen wir ein sicheres, tragfähiges Fundament in Ihrem Unternehmen, sodass Jobsharing nach Ihrer Art zum erfolgreichen Selbstläufer wird.
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UNSERE NEUESTEN BLOG-ARTIKEL
Gemeinsam stark: Wie Mitarbeitende von Führungskräfte-Tandems profitieren
Jobsharing und das Führen im Tandem, auch Joint Leadership genannt, sind innovative Arbeits- und Führungsmodelle, die aufgrund ihrer enormen Vorteile dringend noch mehr ins Blickfeld von Forschung und Unternehmensalltag gehören. Im Rahmen unserer Forschung haben wir...
Auf den Fokus kommt es an!
Warum Fokuszeit bei der Arbeit so wichtig ist und wie Jobsharing dabei hilft, allen Bedürfnissen gerecht zu werden.
3 Schritte: Killerphrasen erkennen und souverän reagieren
Wie man Killerphrasen entschärft und Konflikte löst: Mit diesen drei Schritten gelangst du als HR von Konfrontation zu Kooperation.
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7 Gründe, warum HR bei der Einführung von Jobsharing so wichtig ist
Damit Jobsharing als globales Arbeitsmodell in Unternehmen strukturiert und fundiert zum messbaren Erfolg werden kann, bedarf es vor allem einer Abteilung: Der HR. Wir zeigen 7 Gründe, warum HR beim Einführen von Jobsharing in Unternehmen so wichtig ist.
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unsere 0 Euro - Ecke: Wir statten Sie für die ersten Schritte aus!
Wir laden Sie ein, sich einzulesen in dieses facettenreiche Thema. Und angeleitet ganz konkret erste Schritte zu gehen.
Viel Freude dabei!
10 Schritte Minikurs für (potenzielle) Tandems
Inklusive konkreter Bewerbungs- und Matching-Übungen.
HR Factsheet
Dann sind Sie hier richtig. Im Factsheet erfahren Sie:
1. Argumente für Jobsharing & Joint Leadership, die überzeugen
2. DOs
3. DON'Ts
4. Fünf Schritte einer Jobsharing Pilotphase
HR Factsheet
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1. Argumente für Jobsharing & Joint Leadership, die überzeugen
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wöchentliche JOYntBRIEFINGs
In unseren JOYntBRIEFINGs halten wir Sie ausgiebig über Strategien, Forschungsergebnisse, Entwicklungen und Veranstaltungen rund um Jobharing auf dem Laufenden.
Direkt aus der Praxis: Unsere Tandem - Interviews
Das Berichten unsere Kunden
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir.“
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Im 6 h Seminar mit JOYntLEADING haben wir alle wichtigen Basics zum Thema gelernt und verstanden.
Danach war klar: Das machen wir.
In der Seminarleitung haben Esther Himmen und Astrid Seidl das Prinzip Joint Leadership vorgelebt.
Und nicht zuletzt ihre vielen konkreten Beispiele aus der Führungspraxis anderer Unternehmen haben uns überzeugt.
Ich bin mir sicher: Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Joint Leadership näher beschäftigen wollen.“
Das Berichten unsere Kunden
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir.“
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Im 6 h Seminar mit JOYntLEADING haben wir alle wichtigen Basics zum Thema gelernt und verstanden.
Danach war klar: Das machen wir.
In der Seminarleitung haben Esther Himmen und Astrid Seidl das Prinzip Joint Leadership vorgelebt.
Und nicht zuletzt ihre vielen konkreten Beispiele aus der Führungspraxis anderer Unternehmen haben uns überzeugt.
Ich bin mir sicher: Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Joint Leadership näher beschäftigen wollen.“
„Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Von Selbstorganisationstipps über Persönlichkeitsanalysen hin zu gemeinsamen Aufgaben war das Programm für uns abwechslungs- sowie lehrreich und damit sehr ergiebig.
Gleichzeitig konnten wir jederzeit unsere Fragen und Wünsche platzieren.
Neben den wertvollen Inhalten ist die Tatsache, dass das Tandem Programm von zwei Coaches geleitet wird, ein echtes Plus, weil eingespielte Tandemarbeit direkt vorgelebt wird. Dabei bereichert jede Person das Programm mit ihren Stärken.
Vermutlich gibt es keine zwei gleichen Führungstandems und trotzdem haben Esther & Astrid das Programm für uns passgenau gestaltet.
Die Problemlösungen und Anregungen sind sowohl fundiert als auch individuell sehr treffend.“
„Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Von Selbstorganisationstipps über Persönlichkeitsanalysen hin zu gemeinsamen Aufgaben war das Programm für uns abwechslungs- sowie lehrreich und damit sehr ergiebig.
Gleichzeitig konnten wir jederzeit unsere Fragen und Wünsche platzieren.
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Vermutlich gibt es keine zwei gleichen Führungstandems und trotzdem haben Esther & Astrid das Programm für uns passgenau gestaltet.
Die Problemlösungen und Anregungen sind sowohl fundiert als auch individuell sehr treffend.“
„Gerade wegen der so wertvollen Fortbildung konnten wir in kürzester Zeit erfolgreich mit 10 Tandems starten.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Neben dem sehr motivierenden Austausch mit den Teilnehmenden, waren die Art und Weise, wie Esther und Angela methodisch mit den Kursteilnehmenden agiert haben und wie der gesamte Kurs aufgebaut war, sehr gelungen.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.
Inhaltlich umfasste der Kurs einen kompletten “Rundumschlag” an Themen, die Unternehmen thematisch behandeln sollten, wenn sie Co-Leadership in ihrer Organisation professionell verankern möchten.
So ist es uns neben Messeauftritten und Zeitungsartikeln seitdem gelungen, ein Pilotprogramm mit inzwischen 10 Tandems zu starten. Und dass wir das alles in so kurzer Zeit erreicht haben, darauf sind wir echt stolz.
Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass wir ohne die Fortbildung sehr viel langsamer und unstrukturierter vorangekommen wären und daher noch an einem ganz anderen Punkt stünden, als es heute bereits der Fall ist.
Eben WEIL dieser Kurs neben der wertvollen Methodik und diesem “Ich wende Dinge selber an” SEHR kompakt und sehr gut runtergebrochen die wichtigsten Jobsharing-spezifischen Inhalte kompetent vermittelt.
Allen, die Jobsharing im Unternehmen fundiert und professionell einführen möchten, können wir daher die Teilnahme an einer JOYntLEADING-Fortbildung sehr empfehlen.
Als Capgemini profitieren wir heute noch davon. Herzlichen Dank dafür!“
„Gerade wegen der so wertvollen Fortbildung konnten wir in kürzester Zeit erfolgreich mit 10 Tandems starten.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.“
► Die ganze Rückmeldung im O-Ton
Neben dem sehr motivierenden Austausch mit den Teilnehmenden, waren die Art und Weise, wie Esther und Angela methodisch mit den Kursteilnehmenden agiert haben und wie der gesamte Kurs aufgebaut war, sehr gelungen.
Über den fundierten Inhalt hinaus direkt auch mit konkreten Übungen in die Praxis zu gehen und für alle Perspektiven ausgestattet zu werden, war (und ist heute noch) unglaublich bereichernd und hilfreich für uns.
Inhaltlich umfasste der Kurs einen kompletten “Rundumschlag” an Themen, die Unternehmen thematisch behandeln sollten, wenn sie Co-Leadership in ihrer Organisation professionell verankern möchten.
So ist es uns neben Messeauftritten und Zeitungsartikeln seitdem gelungen, ein Pilotprogramm mit inzwischen 10 Tandems zu starten. Und dass wir das alles in so kurzer Zeit erreicht haben, darauf sind wir echt stolz.
Gleichzeitig sind wir überzeugt, dass wir ohne die Fortbildung sehr viel langsamer und unstrukturierter vorangekommen wären und daher noch an einem ganz anderen Punkt stünden, als es heute bereits der Fall ist.
Eben WEIL dieser Kurs neben der wertvollen Methodik und diesem “Ich wende Dinge selber an” SEHR kompakt und sehr gut runtergebrochen die wichtigsten Jobsharing-spezifischen Inhalte kompetent vermittelt.
Allen, die Jobsharing im Unternehmen fundiert und professionell einführen möchten, können wir daher die Teilnahme an einer JOYntLEADING-Fortbildung sehr empfehlen.
Als Capgemini profitieren wir heute noch davon. Herzlichen Dank dafür!“