Bekannt aus:
WAS IST JOBSHARING & JOINT LEADERSHIP?
Im JobSharing arbeiten in der Regel zwei Personen gemeinsam auf einer Job-Position. Analog teilen sich beim Joint Leadership ZWEI Manager:innen oder Expert:innen EINE Führungs- oder Spezialistenrolle.
Beides ist in Teilzeit oder Vollzeit möglich und werden die Stellenanteile addiert, ergibt dies häufig mehr als eine 100 % Stelle.
Joint Leadership meint also JobSharing auf Management- oder Spezialisten-Ebene. Dieses Arbeits- und Führungsmodell wird auch TopSharing, Doppelspitze, Job Share, Dual Leadership oder Co-Leadership genannt.
Welche Vorteile bringt dieses Modell? Für wen ist es geeignet? Und wie ist diese Form des Arbeitens rechtlich geregelt? Auf unserem Blog haben wir die häufigsten Fragen hierzu beantwortet.
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DAS SAGEN ANDERE ÜBER UNS
KOMPETENZ MEETS HERZ
„So inspirierend habe ich die JOYntLEADING Tandem Coaching Fortbildung erlebt.
Für mich absolut bereichernd.“
[Foto: Beiersdorf]
Christina Braase
Diversity & Jobsharing Expert, Beiersdorf AG
GEBALLTE EXPERTISE
Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.
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Dr. Anna-Teresa Grumblies & Dr. Jean-Pierre Palmier
Leitung Bildungsprogramm Wissenschaft, Studienstiftung des deutschen Volkes
Seminar lohnt sich
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir. …“
[Foto: B. Hänssler/Thieme]
Dr. h. c. Albrecht Hauff
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
wer steckt hinter joynt leading?
UNSER TEAM
Aktuell engagieren sich in unserem Team sowohl angestellte als auch freiberufliche Coaches, Trainer:innen und Berater:innen:
Esther Himmen (Gründerin), Julia Heile, Dirk Hertin, Angela Lechner, Peter Schönfelder, Katja Schumacher, Astrid Seidl, Milena von Tottleben und Carolin Weigel.
Joint Leadership gilt auch für unser Inner Circle Netzwerk. Gemeinsam haben wir mehr Ideen und können noch mehr erreichen. In der Arbeit mit unseren Kund:innen arbeiten wir deshalb in der Regel in Projekt-Tandems. Dadurch können wir:
- Joint Leadership für Sie live erlebbar machen.
- Eine viel größere Ideen- und Kompetenzvielfalt bieten.
- Und neben den zahlreichen Tipps & Praxis-Hacks, die wir von anderen JobSharing-Duos gelernt haben, auch unsere eigenen Tandem-Erfahrungen vermitteln.
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UNSERE NEUESTEN BLOG-ARTIKEL
Jobsharing Interview #4: Franziska Schumann & Dr. Karsten Linné
Franziska Schumann & Dr. Karsten Linné sprechen über ihren Weg als Tandem in einer deutschen Behörde, ihre Herausforderungen und ihre Strategien in gemeinsamen Meetings.
Wissenschaf(f)t Basis: Von Behörden bis Burnoutprävention + was Jobsharing damit zu tun hat
4 gebündelte Wissenschaf(t) Basis Posts unserer LinkedIn Reihe. Die Themen diesmal: Jobsharing in Behörden, Entscheidungen, Stress & Stigmata
Jobsharing Interview #3: Stephanie Benda & Jessica Sears
In diesem Tandem Interview berichten Jessica Sears und Stephanie Benda von ihrem Joint Leadership an der Spitze von Karibu Safaris. Einblicke in den Alltag eines gerade gestarteten Tandems, ihr Modell, ihre Absprachen und Vorteile.
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