Bekannt aus:
WAS IST JOBSHARING & JOINT LEADERSHIP?
Im JobSharing arbeiten in der Regel zwei Personen gemeinsam auf einer Job-Position. Analog teilen sich beim Joint Leadership ZWEI Manager:innen oder Expert:innen EINE Führungs- oder Spezialistenrolle. Beides ist in Teilzeit oder Vollzeit möglich.
Joint Leadership meint also JobSharing auf Management- oder Spezialisten-Ebene. Dieses Arbeits- und Führungsmodell wird auch TopSharing, Doppelspitze, Job Share, Dual Leadership oder Co-Leadership genannt.
Welche Vorteile bringt dieses Modell? Für wen ist es geeignet? Und wie ist diese Form des Arbeitens rechtlich geregelt? Auf unserem Blog haben wir die häufigsten Fragen hierzu beantwortet.
Mit diesem angebot unterstützen wir sie
... Für Tandems
Tandems (und die es werden wollen) erhalten durch uns hilfreiche Infos sowie Coaching & Training mit vielen Praxis-Hacks. Wir unterstützen Ihr Vorhaben!
... FÜR UNTERNEHMEN
Von der Impulsphase, über die Begleitung der Tandems bis hin zum Rollout des Modells unterstützen wir Sie bei der nachhaltigen Umsetzung.
... FÜR COACHES
Sie sind Coach, HR- bzw. Karriere-Berater:in und wollen mehr über JobSharing & Joint Leadership lernen, um Ihre Klient:innen gut zu begleiten?
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1. Argumente für Jobsharing & Joint Leadership, die überzeugen
2. DOs
3. DON'Ts
4. Fünf Schritte einer Jobsharing Pilotphase
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DAS SAGEN ANDERE ÜBER UNS
KOMPETENZ MEETS HERZ
„So inspirierend habe ich die JOYntLEADING Tandem Coaching Fortbildung erlebt.
Für mich absolut bereichernd.“
[Foto: Beiersdorf]
Christina Braase
Diversity & Jobsharing Expert, Beiersdorf AG
GEBALLTE EXPERTISE
Bei JOYntLEADING ist die geballte Expertise zu Joint Leadership versammelt und wird in performativer Art vermittelt.
Praxisrelevant und lehrreich.
[Foto: J. Haas]
Dr. Anna-Teresa Grumblies & Dr. Jean-Pierre Palmier
Leitung Bildungsprogramm Wissenschaft, Studienstiftung des deutschen Volkes
Seminar lohnt sich
„Von einem JOYntLEADING Seminar dürften alle profitieren, die sich mit Jobsharing näher beschäftigen.
Für uns war danach klar: Das machen wir. …“
[Foto: B. Hänssler/Thieme]
Dr. h. c. Albrecht Hauff
Chairman & CEO, Thieme Gruppe
wer steckt hinter joynt leading?
UNSER TEAM
Aktuell engagieren sich in unserem Team sowohl angestellte als auch freiberufliche Coaches, Trainer:innen und Berater:innen:
Esther Himmen (Gründerin), Angela Lechner, Peter Schönfelder, Katja Schumacher, Astrid Seidl, Milena von Tottleben und Carolin Weigel.
Joint Leadership gilt auch für unser Inner Circle Netzwerk. Gemeinsam haben wir mehr Ideen und können noch mehr erreichen. In der Arbeit mit unseren Kund:innen arbeiten wir deshalb in der Regel in Projekt-Tandems. Dadurch können wir:
- Joint Leadership für Sie live erlebbar machen.
- Eine viel größere Ideen- und Kompetenzvielfalt bieten.
- Und neben den zahlreichen Tipps & Praxis-Hacks, die wir von anderen JobSharing-Duos gelernt haben, auch unsere eigenen Tandem-Erfahrungen vermitteln.
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Mit unseren FactSheets erfahren Sie:
1. Die Vorteile von JobSharing & Joint Leadership
2. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen
3. Welche praktischen Modelle es gibt
4. Beispiele aus der Praxis
Und das jeweils aus der Perspektive der Unternehmen und der (potenziellen) Tandempartner:innen.
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Jobsharing Interview #2: Julia Kutz und Miriam Garcke
In diesem Tandem Interview berichten Julia Kutz und Miriam Garcke von ihrem Joint Leadership bei Beiersdorf. Inklusive konkreter Tipps zur Email-Kommunikation im Tandem.
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Wir bündeln vier Wissenschaf(t) Basis Posts unserer LinkedIn Reihe. Die Themen diesmal: Fehlerkultur, soziale Verantwortung, 4-Tage-Woche, Kinder & Führung
Jobsharing Interview #1: Stephanie Fehringer & Stefanie Junghans von SAP
In diesem Tandem Interview erzählen Stephanie Fehringer und Stefanie Junghans von ihrem Co-Leadership bei SAP. Inklusive konkreter Jobsharing-Praxis-Tipps.
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