Blogreihe “Die Jobsharing-Vielfalt: Jobsharing-Modelle in Aktion 

Keine Frage: Wir LIEBEN Jobsharing! Egal welches Modell. Wir als JOYntLEADING möchten als Möglichmachende für die verschiedensten Unternehmen allen diesen vielfältigen Modelle eine Bühne geben.

Schließlich schauen wir mit unseren Kunden immer ganz individuell hin, welches Jobsharing-Modell in die Organisation passt.

In unserer neuen Reihe “Jobsharing-Vielfalt” zeigen wir, welche bekannten und auch weniger bekannten Möglichkeiten es gibt, Jobsharing individuell auszugestalten, und wie diese verschiedenen Modelle funktionieren.

Dabei blicken wir nicht nur in unsere Erfahrungen mit unseren Kunden oder unserer eigenen wissenschaftlichen 360 Grad Studie, sondern auch in unser eigenes Team – denn auch hier arbeiten wir in den unterschiedlichsten Jobsharing-Konstellationen!

 

Den Auftakt macht in dieser Folge das Jobsharing-Modell „Projekttandem“ 

Ein Mann und eine Frau sitzen im Büro und klatschen sich ab.

Das Projekttandem-Modell

Kurz gesagt:  

Beim Projekttandem-Modell arbeiten zwei Personen als Tandem zusammen, um ein bestimmtes Projekt erfolgreich umzusetzen. 

Das bedeutet: Anders als bei “klassischen” Jobsharing-Modellen teilen sich zwei Personen keine Position oder Stelle im Unternehmen, sondern sie bündeln ihre Kompetenzen, um ein spezifisches Projekt zu bewältigen.

Diese Personen können

  • Teammitglieder oder aus bereichsübergreifenden Teams,
  • firmenintern und –extern oder
  • Personen aus unterschiedlichen Unternehmen sein (z.B. mit einer Beratungsagentur oder branchenübergreifende Zusammenarbeit).  

Ideal ist dieses Modell für zeitlich begrenzte Projekte mit einem konkreten Arbeitsauftrag, bei denen besondere Expertisen oder Ressourcen benötigt werden und/oder die von zwei Blickwinkeln profitieren würden. 

Astrid Seidl (links) und Katja Schumacher
Carolin Weigel und Esther Himmen halten ein Exemplar des Magazins "Personalführung"

Hier ein paar Beispiele aus der Praxis:

Werbeagentur

Eine Werbeagentur hat einen wichtigen Pitch gewonnen und einen komplexen Auftrag für eine umfangreiche Werbekampagne verkauft, die sowohl kreative als auch analytische Fähigkeiten erfordert. Damit das Projekt sowohl auf der kreativen als auch auf der analytischen Ebene ideal begleitet werden kann, setzt die Werbeagentur auf die Kompetenz von einem Projekt-Tandem aus einer Kampagnen-Managerin und einem Datenanalysten. So können kreative Konzepte entstehen, die sowohl Kreativität als auch den Return on Invest im Blick haben. 

Während sich eine Person also auf die Gestaltung und Umsetzung der kreativen Inhalte konzentriert, übernimmt die andere Person die Analyse der Kampagnenergebnisse. Gemeinsam bringen sie das Projekt erfolgreich zum Abschluss und kombinieren ihre individuellen Stärken auf optimale Weise. 

Projekt Mitarbeitergewinnung

Ein Unternehmen möchte neue Entwickler:innen gewinnen und arbeitet dafür ein neues Konzept aus. Zu diesem Zweck bilden ein Angestellter aus dem HR-Bereich und eine junge Entwicklerin für drei Monate ein Projekttandem. Gemeinsam haben sie sowohl die Needs und Ressourcen des Unternehmens als auch der Zielgruppe im Blick. 

Angela Lechner (oben) und Esther Himmen in einem Videocall.

 

Gelebtes Modell auch bei JOYntLEADING

Im Coaching…

Auch unsere JOYntLEADING-Coaches begleiten unsere Kunden in der Regel ebenfalls als Projekttandem – so können wir sicherstellen, dass unser geballtes Synergie-Potential ideal in das Coaching eingebracht werden kann.

Denn natürlich bringt jeder Coach individuelle Fähigkeiten und Erfahrungen mit, die sich optimal ergänzen. Diese Synergie ermöglicht eine effiziente Bearbeitung auch von sehr komplexen Aufgaben wie beispielsweise die Koordination der Tandem-Organisationsstruktur, der Stellenanzeigen oder der Vertragsformulierung. 

 

… und in der Kundenbetreuung

Doch nicht nur im Coaching hat sich für uns das Projekttandem bewährt. Auch in der Kundenaquise setzen wir mittlerweile auf doppelte Köpfe. Die Mitglieder unseres Sales-Teams haben jeweils zusätzlich zur Kundenberatung noch ganz unterschiedliche weitere Aufgaben, bei denen sie völlig unabhängig voneinander arbeiten. Ihr Projekttandem umfasst also nur einige Prozent ihrer Stelle.

 

Ziel: Win-Win!

Wie immer gilt: Das Jobsharing-Modell muss ein Win-Win sein!

Sowohl für die Personen, die das Tandem bilden, als auch für die Mitarbeitenden, die Führungskräfte und das Unternehmen.  

Das Projekttandem bietet eine hervorragende Chance, das Thema Jobsharing einmal unverbindlich auszuprobieren! 

Katja Schumacher, eine Frau mit schulterlangen Locken und freundlichem Lächeln steht neben Angela Lechner, eine Frau mit kurzen dunklen Haaren, offenem Lächeln und einem Buch in der Hand. Neben ihnen steht ein Bücherregal. Beide Frauen tragen Kleider.

Bald geht es mit dem nächsten Modell weiter

 Wir freuen uns drauf, dir noch mehr Jobsharing-Modelle vorzustellen. Wenn du auf dem Laufenden bleiben willst empfehlen wir dir, dich für unsere JOYntBRIEFINGs anzumelden.

Ansonsten: Bis zum nächsten Modell!